Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос: «Сдельно-премиальная система оплаты труда — это…». Если у Вас нет времени на чтение или статья не полностью решает Вашу проблему, можете получить онлайн консультацию квалифицированного юриста в форме ниже.
В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.
Особенности и виды оплаты труда сдельщиков
Существует несколько разновидностей сдельной оплаты труда:
1. Прямая сдельная. Заработок рассчитывается путем умножения общего числа выпущенных изделий на стоимость единицы продукции.
2. Сдельно-премиальная. Работнику задается норма выпуска изделий, и оговаривается расценка на единицу продукции. Сумма оплаты за сверхнормативный труд при изготовлении дополнительных изделий увеличивается на определенный процент.
Например, при норме 100 изделий в месяц и расценке 200 руб./ед. заработок составит 20 000 руб. Если удается произвести 150 изделий за месяц, а премия начисляется в размере 30%, то работник получает: 20 000 + 0.3 (50 х200) = 23 000 руб.
Если на предприятии используется сдельно-премиальная система оплаты труда, при расчете расценок работодатель должен учесть требования ч. 3 ст. 91 ТК РФ. В соответствии с ними заработок сотрудника, выполнившего норму выпуска продукции, должен быть не ниже минимальной зарплаты в регионе.
3. Сдельно-прогрессивная. Устанавливается расценка за плановый выпуск продукции и повышенная расценка на изделия, выпущенные сверх нормы.
Например, расценка при выпуске 100 изделий в месяц составляет 200 руб./ед. При этом работник получает 20 000 руб.
Если расценка на изделия, выпускаемые сверх нормы, составляет 260 руб./ед., а вместо 100 производится 150 изделий, заработок составит: (100 х 200) + (50 х 260) = 33 000 руб.
4. Косвенно-сдельная. Такую систему устанавливают обычно для персонала, осуществляющего вспомогательные процедуры (наладку оборудования, подготовку сырья), обеспечивающие выпуск продукции основными работниками. Оплата труда вспомогательного персонала производится в процентах от их заработка.
5. Аккордная. Оплачивается выпуск определенного объема продукции, а не отдельных изделий.
6. Смешанная (повременно-сдельная). Производится оплата труда по фиксированной ставке за отработанное время, которое отмечается в учетном табеле. К заработку добавляется премия за выпуск продукции в сверхнормативном объеме.
Сдельная оплата труда может производиться как по индивидуальным, так и по групповым показателям. Вид подобной оплаты труда устанавливается по усмотрению работодателя и фиксируется в трудовом договоре.
Для фиксирования времени работы сдельщиков используются поденный, еженедельный или суммированный способ.
В учетном табеле отмечается:
- Время начала и завершения работы;
- Количество трудовых часов в каждом дне, неделе, месяце;
- Длительность отпуска, отсутствия по болезни и другим причинам (например, из-за возникновения непредвиденных обстоятельств);
- Присутствие на работе в дневные и ночные часы, праздники и выходные дни.
Учетные документы для оплаты сдельного труда
При использовании системы сдельной оплаты учет осуществляется с помощью документов, отражающих не отработанные часы, а результаты выполнения задания.
Документы для расчета основной зарплаты
К ним относятся:
- Рапорт о выработке продукции и приемке работ. Его составляют на поточных производствах с конвейерными линиями. Работники выполняют либо разные операции, последовательно собирая готовое изделие, либо выполняют одну и ту же работу по изготовлению одинаковых изделий. Для оплаты труда регистрируется персональная или бригадная выработка продукции или производимых технологических операций;
- Маршрутная карта (лист). Документ заводится на серийных производствах, в которых для создания готового изделия из набора деталей требуется проведение серии операций в строго определенной последовательности. Составляется технологический маршрут (карта, график) сборки. В нем предусматривается возможность дополнительной обработки отдельных деталей (разветвления маршрута и создания вспомогательных маршрутов). По особенностям таких листов судят о результатах работы, поскольку в них отражаются сведения о приеме работы на каждом этапе.
- Маршрутный лист и рапорт о приемке используются в конце отчетного периода для оплаты труда по результатам выполнения отдельных операций, получения целевой продукции;
- Наряды на выполнение сдельных работ. Их используют для оплаты труда работников, выполняющих индивидуальные заказы, оказывающих ремонтные услуги. Такие документы помогают оплачивать труд работников мелкосерийных производств.
Когда эффективна система
Стандартным правилом экономического стимулирования является соотношения роста зарплаты к приросту продукции 0,8. Поэтому сдельно-прогрессивную систему используют обычно, когда требуется ускоренный выпуск ходовых изделий, услуг повышенного спроса. В этом случае прирост размера оплаты труда с лихвой перекрывается дополнительным поступлением финансовых средств от продажи товаров, услуг. В иных случаях система может повлечь рост себестоимости выпускаемой продукции и потерю конкурентоспособности. Для достижения экономического эффекта от ведения СПС необходимо:
- обеспечение четкого ежесменного контроля над выпуском количества и качества изделий
- правильный расчет нормативной сдельной расценки, темпов повышения сверхнормативных коэффициентов
- минимизация факторов, негативно влияющих на выполнение работ (перебои с поставкой материалов, неисправность оборудования)
- добиться своевременного сбыта готовых изделий и притока дополнительных финансовых ресурсов от прироста реализации готовых изделий
В сельском хозяйстве СПС применяется в связи с сжатыми сроками для уборки продукции растениеводства.
При каких условиях эффективна система?
Прогрессивные системы оплаты труда целесообразно использовать при соблюдении условий:
- необходимо правильно установить исходную базу, от которой будет считаться превышение нормы, так как если она будет слишком высокой, то работники будут понимать бессмысленность собственных усилий, а если чрезмерно низкой, то это приведет к отсутствию значительной прибыли для фирмы за счет выплаты высоких зарплат;
- разрабатывается специальная шкала, которая будет понятна всем работникам, на основании которой будут подниматься расценки оплаты труда;
- осуществляется грамотный учет выработки продукции, а также учитывается отработанное время каждым рабочим для выполнения конкретной задачи, что позволит гарантировать правильный расчет процента относительно выполненной работы, поэтому прогрессивные доплаты будут справедливыми и эффективными не только для рабочих, но и для самой фирмы;
- формирование экономического обоснования использования такой системы оплаты труда, так как важно убедиться заранее, что ее применение не приведет к перерасходу фонда зарплаты, а также не увеличит себестоимость выпускаемых изделий.
Сдельная система оплаты труда
Сдельная заработная плата применяется в том случае, когда есть возможность учитывать количественные показатели результата труда и управлять ими путем установления норм выработки.
Для того, чтобы сдельная система оплаты труда действовала эффективно, работодатель должен обеспечить такие условия, при которых выработка продукции полностью зависит от самого работника и является решающим показателем его работы.
Например:
Считаем, что работодателем созданы безопасные условия труда, оборудование находится в исправном состоянии, материалы все имеются. Работодатель определил объем работ, который нужно выполнить в сжатые сроки.
Оплата труда:
Устанавливается стоимость часа работы для разных разрядов. Определяется время на каждую операцию и норма операций в час. Таким образом, работник может быстрее работать и зарабатывать больше.
Если работодателю нужно увеличивать объемы, то рациональнее установить сдельную расценку за единицу продукции. Чем больше работник сделает, тем больше заработает.
Таким образом, работодатель дает работнику возможность влиять на свой заработок.
Расчет заработной платы сдельщика производится по тарифным ставкам или сдельным расценкам. Сдельные расценки могут устанавливаться как индивидуально, так и на бригаду (группу).
В зависимости от способа расчета оплаты в сдельной системе оплаты труда выделяют несколько форм:
|
Форма сдельной системы оплаты труда |
Характеристика |
Применение |
|---|---|---|
|
Прямая сдельная |
Труд работников оплачивается по сдельным расценкам за количество произведенной продукции путем умножения данных показателей. |
Применяется на предприятиях, где увеличение выработки напрямую зависит от работника. Возможно применение на предприятиях, направленных на расширение производства. Данная система недостаточно стимулирует работника на увеличение объемов производства. |
|
Сдельно-премиальная |
Кроме оплаты труда по основным расценкам работнику также выплачивается премия за перевыполнение норм выработки, отсутствие брака |
Применяется при расширении производства, на предприятиях, ориентированных на увеличение объема производства |
|
Сдельно-прогрессивная |
Рабочему за перевыполнение норм выработки оплата труда производится по повышенным расценкам |
|
|
Сдельно-регрессивная |
Рабочему за перевыполненные нормы выработки оплата производится по заниженным расценкам. |
Применяется в случаях, когда невыгодно увеличивать объемы производства, при снижении спроса на производимую продукцию. |
|
Косвенно-сдельная |
Сдельные расценки устанавливаются в % к заработку основных рабочих. |
Применяется в отношении вспомогательных рабочих, заработок которых напрямую зависит от основных рабочих и выполнения ими плана. Таким образом, образуется зависимость заработной платы вспомогательного рабочего от результатов его личного труда и результатов труда основного рабочего обслуживаемого им участка. Например, такой вид системы устанавливается наладчикам оборудования. |
|
Аккордная система |
Устанавливается общая сумма за определенный объем работ. Работа выполняется бригадой. Далее распределение этой суммы производится с учетом коэффициентов трудового участия каждого рабочего. |
Устанавливается для сокращения сроков выполнения производственного задания. |
Оплата труда в районах Крайнего Севера
В организациях бюджетной сферы используют тарифную систему оплаты труда (
ст. 143 ТК РФ
). В ее основе лежат тарифные сетка, коэффициенты, ставки и оклад. Такая оплата дифференцирует заработок сотрудников в зависимости от сложности, интенсивности труда и уровня квалификации.
В районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, а также в некоторых других регионах работники получают к своей зарплате районные коэффициенты и процентные надбавки (ст. 315 ТК РФ). Дополнительные выплаты компания выплачивает сотрудникам за работу в особых климатических условиях и за стаж работы в такой местности.
От чего зависит размер оплаты труда. Размер районного коэффициента и процентной надбавки компания указывает в трудовом договоре, несмотря на то, что они установлены на уровне подзаконного нормативного акта (ч. вторая ст. 57, ч. вторая ст. 135 ТК РФ). Второй экземпляр договора отдают работнику, поэтому он может с учетом компенсационных выплат рассчитать размер итоговой зарплаты.
Какие нужны документы, чтобы рассчитать заработную плату. В зависимости от системы оплаты труда понадобится табель учета рабочего времени, приказ о премировании, показатели KPI и др. После расчета зарплаты на эту сумму работодатель еще должен начислить районный коэффициент и процентную надбавку.
Особенности. Районный коэффициент и процентную надбавку работодатель применяет ко всей заработной плате сотрудника, то есть начисляет на все части зарплаты (ст. 315, 316 ТК РФ). Рассчитывать районный коэффициент и процентную надбавку только на оклад неправомерно. Чтобы подтвердить эти выплаты, указывайте их отдельной строкой в расчетном листке.
Сдельная оплата имеет как преимущества, так и недостатки.
Преимущества:
- каждый работник весьма заинтересован в результатах своего труда;
- работодатель имеет возможность отследить работу каждого работника;
- доля зарплаты в себестоимости единицы продукции – величина неизменная;
- повышается качество выполняемой работы, так как работник несет за это ответственность;
- материальная ответственность работника стимулирует к экономии расходных материалов;
- более бережное отношение работника к инструментам и оборудованию, так как от их исправности зависит объем работы.
К недостаткам можно отнести:
- возможное нарушение этапов технологического процесса;
- возможность нарушения норм безопасности;
- необходимость работодателю стабильно обеспечивать работников объемами работ.
Оплачивается за задание или выполненную работу
Работники, которым платят за отдельно выполняемую задачу или выполняемую часть работы, классифицируются как выполняющие «работу на результат».
Им должна быть выплачена либо:
- минимум минимальной заработной платы за каждый отработанный час
- «справедливая ставка» за каждую задачу или часть работы, которую они выполняют
Работу на результат обычно можно использовать только в ограниченных ситуациях, когда работодатель не знает, сколько часов работает работник (например, в случае с некоторыми надомными работниками).
Работа не считается работой на результат, если работодатель устанавливает:
- минимальное или максимальное время, в течение которого работник должен работать
- время начала и окончания периода работы
Если работодатель устанавливает время работы, это считается «отработанным временем».
Аккордная система оплаты труда
Она, как правило, устанавливается для отдельных бригад, если нужно сократить сроки выполнения работ. Труд сотрудников оплачивается за выполнение определенного комплекса (объема) работ по аккордному заданию, а не отдельных операций или видов работ.
Заранее устанавливается весь перечень работ, входящих в аккордное задание, их объем, нормы времени (выработки), расценки, общая стоимость и срок выполнения всех работ. Между работниками оплата распределяется, например, так: исходя из времени, отработанного каждым из них, в соответствии с коэффициентом трудового участия.
Аккордная система оплаты труда может применяться при строительных работах, ликвидации аварий, ремонте машин и оборудования.
Пример 6
Бригада состоит из 5 человек. Аккордное задание на строительство хозпомещения ООО «Сфера» получено на сумму 250 000 руб. Бригада выполнила задание за месяц. Сумму заработка распределили пропорционально отработанному времени:
| Работники | Отработано времени | Сумма к получению (руб.) | Расчет |
| 1 сотрудник | 23 дня | 59 895,83 | 250 000 / 96 × 23 |
| 2 сотрудник | 20 дней | 52 083,33 | 250 000 / 96 × 20 |
| 3 сотрудник | 25 дней | 65 104,17 | 250 000 / 96 × 25 |
| 4 сотрудник | 18 дней | 46 875,00 | 250 000 / 96 × 18 |
| 5 сотрудник | 10 дней | 26 041,67 | 250 000 / 96 × 10 |
| Итого | 96 дней | 250 000 |
Документальное оформление зарплаты при сдельной системе
Для учета выработки и объемов выполненной работы можно использовать унифицированные формы:
- наряд на сдельную работу,
- ведомость учета выполненных работ,
- маршрутный лист,
- и т. п.
Работодатель вправе самостоятельно разработать учетные формы. При этом важно соблюдать требования к первичным документам, утвержденные ст. 9 Закона от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухучете». В первичке обязательно должны быть указаны:
- название документа,
- дата составления,
- название компании (ФИО ИП),
- расчет зарплаты,
- сумма,
- ответственные лица организации,
- подписи ответственных лиц.
Система стимулирования компании должна быть направлена на следующее:
- управление мотивацией сотрудников;
- стимулирование персонала к наилучшим результатам по достижению целей бизнес-плана в соответствии со стратегией компании;
- повышение личной и командной результативности работников;
- установление непосредственной зависимости оплаты труда и иных льгот сотрудников по достижении ими конкретных результатов в соответствии с утвержденными планами работ;
- привлечение и удержание работников, необходимых компании;
- позиционирование .
Характерными чертами разработанной системы премирования в компании при такой системе оплаты труда выступают:
- применение только к тем сотрудникам, которые получают зарплату по тарифу;
- зависимость зарплаты от результатов работы сотрудника;
- отсутствие надобности постоянно начислять премии, только в случае достижения определенных показателей;
- необходимость обязательного применения районного коэффициента, который в каждом регионе имеет свое значение.
Система стимулирования должна быть комплексной. Она выстраивается в соответствии с факторами мотивации сотрудников, их потребностями и ожиданиями. Применение средств мотивации позволяет компании снизить текучесть кадров и поднять производительность труда.
Сдельная система оплаты труда: плюсы и минусы.
Основными преимуществами сдельной оплаты труда значатся:
- Легкость ее внедрения в организациях;
- Простой способ расчета и контроля;
- Наличие отличной мотивирующей составляющей для сотрудников;
- Явное соответствие выполненных объемов и оплаты за них;
- Отсутствие переплаты со стороны работодателя.
Тем не менее, сдельная зарплата не обходится и без отрицательных сторон:
- Применение возможно не для всех категорий работников, а только для тех, где существуют точные нормативы;
- Работодателям необходимо обеспечивать плановую нагрузку. Поскольку, простой может стать причиной конфликтных ситуаций. В свою очередь, это негативно скажется на обеих сторонах трудового договора;
- Выполнение количественного норматива зачастую сказывается на качестве;
- В рамках наделенных полномочий работника сложно давать ему краткосрочные поручения.
Пример расчета з/п при повременно-премиальной системе
В SPA-салоне «Вдохновение» установлена повременно-премиальная система оплаты труда. Положение о премировании говорит, что все сотрудники имеют право на 25% прибавки к зарплате, если совокупная выручка салона в месяц достигнет или превысит определенный показатель. Мастер-массажист с ежемесячным окладом в 8 тыс. руб. из 25 рабочих дней в месяц отработал 22. Прибыль салона в учетный месяц достигла хороших показателей, дающих основания для премирования. Рассчитаем, сколько получит мастер-массажист в этом месяце.
Сначала вычислим причитающуюся ему часть повременной оплаты согласно окладу. Для этого разделим месячную сумму на норму рабочих дней и разделим на фактически отработанное время: 8 000 / 25 х 22 = 7040 руб.
Теперь определим сумму полагающейся премии, найдем 25% от зарплаты (обратите внимание, не от оклада, а именно от заработанной в этом месяце суммы): 7040 х 25 / 100 = 1760 руб.